上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（以下简称“台集团”）全体干部职工深刻领会、对标落实习近平总书记考察上海时对城市发展和文化建设的新定位、新要求、新任务，坚持实干为要，锚定“打造文化自信自强的上海样本”和“建设习近平文化思想最佳实践地”奋楫笃行，切实做好今年工作收官，同时科学谋划明年各项工作。
在台集团2024年度工作务虚会上，多家单位负责同志围绕“高质量发展”的主题，结合业务实际，交流所思所想。大家表示，将以“不待扬鞭自奋蹄”的高度自觉，起而行之、奋发有为，把总书记考察上海重要讲话精神转化为切实行动和工作成果，贯穿到各项事业发展的全过程，助力构建台集团可持续高质量发展新动能。
依托品牌IP 聚合资源握指成拳
2024年，东方广播中心将深耕品牌IP，以专业做强公信力，以创新做大影响力，以协同做优聚合力。
音乐板块，经典947频率将继续打造好辰山草地广播音乐节、星期广播音乐会等知名IP，着力升级“辰山自然生活节”并拓展更多的郊区户外音乐节，做大全国范围内声量。《东方风云榜》《最爱金曲榜》也将持续衍生IP系列活动，承接品牌溢出效应。
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民生板块，围绕养老主题，主打“老有腔调”品牌；依托《民生一网通》《海波热线》等，做强舆论监督；依托名栏目《直通990》，以阿基米德217个街镇电台为抓手，深度参与基层治理，为商务合作下沉社区创造机会。
长三角之声也将推出多个精品项目，在推进长三角一体化发展中作出上海广播的贡献。
生活服务板块，上海交通广播将重点打造电商品牌“1057生活家”，实现“品效合一”。东方广播中心将用好“愚园路电台”“闪电咖啡馆”“广播博物馆”“广播艺术中心”等场地，通过引入主题项目及固定合作伙伴，实现多场景营销。
东方广播中心还将持续完善“Radio红人”“主理人计划”等机制，打造主持人IP社交媒体影响力和商业价值，反哺广播内容创新。
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探索“广电+文旅”商业模式创新
2024年，东方明珠新媒体将推进改革不停步，在“广电+文旅”的赛道上不断创新实践，努力实现高质量发展。
广电业务板块，百视通将积极推进智慧广电一体化运营和5G频道、5G云TV等探索，坚持产品技术和运营管理创新，继续稳固本地播控市场、提升全国市场的竞争能力。东方有线将继续推进从传统有线电视运营商向广电5G运营商的转型，不断探索行业应用和新的赛道布局。尚世五岸将致力于优质内容的孵化与生产，不断提升承担重大题材重大任务的能力，同时顺应内容生态和视频产业的不断变化，寻求市场机会。
文旅业务板块，东方明珠广播电视塔将推进从地标景点、传统景区运营模式逐步转变为以用户为中心、文化特色鲜明的文旅IP打造模式澳门香港精准资料参考。东方绿舟将融入区域发展大局，打造长三角度假运动休闲新地标。上海国际会议中心明年将启动中期改造，推进会议和休闲度假双品牌定位，提升软硬件能力建设。东方明珠地产公司将实现从房地产企业向产业园区运营商的角色转变，结合产业园区品牌的打造，着力培养一批懂产业、善管理、强服务的运营服务团队。
商业创新中心凭借首届静安国际光影节成功主办经验，全力打响第二届静安国际光影节，用好用足光影节所营造的品牌发布场、热点传播场和互动体验场，创新更多商业合作新路径。同时依托“SMG商业创新”在线招商小程序，聚合台集团优势商业创新IP和案例，激发客户需求，推动招商数字化推广。
幻维数码把向政府、企业、文化领域提供创意性数字科技服务作为基本定位，将积极探索“广电+文旅”的发展路径，通过纵向贯通、横向打通、平台联通、业务融通，稳固合作伙伴关系，广泛传播上海文旅声音，进一步生动讲好上海文旅故事，更好服务上海经济社会发展。
深耕垂类市场 培育第二曲线业务
第一财经将充分依托自身品牌内核，以智能化移动互联网为中心，基于“珠峰计划”和“奔流计划”的不断进阶，加速推进相关多元化发展战略——媒体业务和数据依托ip资讯并举，大型活动和投资者教育业务齐发力，用专业内容能力、服务能力嵌入上海“五个中心”建设更细分垂直领域，发挥链接与赋能的优势，为上海发展作出贡献。旗下应帆科技面向品牌客户提供数字增长服务，聚焦消费与金融两大核心赛道。一财商学院将围绕企业数字化升级，提供知识服务，同时开展数据策略、培训咨询等业务。一财万项深耕会展经济业务领域，致力于开拓上海以外区域业务机会，提升第一财经大型活动综合服务能级。第一财经还将继续孵化“新一线城市”数据研究中心、可持续发展研究中心、“有看投”投教产品等新兴潜力业务。
五星体育将积极实践向体育赛事IP运营者的角色转化，开拓培训、考级、演出、纪录片、衍生品等多元业务模式。五星体育将和上海市登山协会联手打造“攀岩星锐计划”，推出五星考级认证。以SAIL GP这项帆船顶级赛事在五星体育播出并取得收视佳绩为契机，启动帆船青训项目。与F1周冠宇团队共同打造版权自有的纪录片大电影，进一步孵化赛车文化衍生产品。篮球领域，将打造属于自有IP的大学生篮球联赛，并计划于明年与海外媒体共同打造首届“Campus Invitation 国际大学篮球邀请赛”。
小荧星集团将持续深耕少儿教育垂类市场，通过产品创新，拓展用户规模、提升经营能级。以“儿童早期教养社会化服务点”的设立为起点，为婴幼儿家庭持续提供嵌入式早期艺术启蒙服务。开设涵盖播音专业、表演专业、舞蹈专业等全门类艺考专业课程，有针对性地为12岁以上的艺考学生提供专业指导。继续维护《新闻同学》、“课后330服务”等优质项目已建立的良好“合作朋友圈”，为各区青少年美育课程深入校园、带动全市美育素质的培养实践注入持续动能。
从降本增效视角推进技术创新
技术中心（SMT）将以技术创新为突破口，助力台集团在融合转型过程中增安全之效、增转型之效、增发展之效，为上海建设具有全球影响力的科技创新中心赋能助力。
安全保障方面，SMT一方面坚守安播底线，通过建立“广播电视战略储备库”和“三层应急防御体系”，确保基础系统安全稳定，播出和各类大型活动零差错。另一方面，将通过“融合媒体智慧运维体系”建设，利用态势感知等新技术，对信息安全、网络安全事件做好预判和防范，实现由单一播出安全向全方位“大安全”管理的转型。
资源协同方面，SMT将以智慧媒体数字底座（EPM）为全产业链支撑平台，将“融合化、智能化、敏捷化、用户化”贯穿媒体生产全流程，深入推进云体系建设以及云计算中心、智慧媒资中心、AI平台等的建设及应用，提高工作效率，增强主流媒体传播力。
市场拓展方面，SMT坚持“深耕本地、展翅高飞”策略，积极拓展AI、XR、数字人、虚拟制作等技术的应用场景，提升用户体验。2024年，SMT将积极承接奥运选拔赛在国内落地，努力打造国际化技术团队，扩大台集团国际传播影响力。
